3月20日，市社发集团召开2020年工作部署会。会议由集团党委委员、副总经理卢立波主持。集团全体领导班子、集团董事会成员、监事会成员、各子公司班子成员、总部全体员工参加会议。

卢立波首先向会议宣读了2019年度优秀部室（子公司）、先进党支部、党风廉政建设责任制考核优秀单位、优秀党员、先进员工、优秀党务工作者的表彰文件。

会议现场对优秀部室（子公司）、先进党支部、党风廉政建设责任制考核优秀单位进行了颁奖。

然后，集团党委书记、董事长兼总经理林波与部（室）、子公司代表现场签订《2020年度安全生产责任书》。

最后，林波代表集团党委作了讲话。对集团2019年工作进行了总结，对2020年工作进行了再动员、再部署。

林波指出，原定春节过后的第一个大会，就是2020年的工作部署会，受疫情影响，延后到今天才召开。虽然会议召开的时间推迟了，但工作不能往后拖。今天的会议既是对去年工作的总结，也是对今年工作的再次全面部署、鼓劲加压。希望大家在今年继续振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难。

疫情发生以来，我们严格按照“两个管住、两个遵守、两个织密”的要求部署防控工作，集团党员干部坚守岗位、组建网格、下沉社区，在防疫一线涌现出了许多先进典型和感人事迹，充分证明社发团队是一支靠得住、拉得出、打得响的优秀队伍。

林波强调，受疫情影响，原来既定的工作安排发生变化，但我们不能以疫情为理由降标准、降进度、降营收，要保持目标不变、任务不减、干劲不松。各部门、子公司要对照目标，不等不靠，把工作抓早、抓准、抓紧、抓实、抓好，一个节点一个节点推进，一个问题一个问题解决，把时间抢回来、把损失补回来，用全体干部职工的辛苦指数换取企业的发展指数。

一、坚持“五量齐增”，全面做实工作部署

各部室、子公司要围绕目标任务做好以下五个方面部署。

第一，提升市场容量，优化“七大产业”。各子公司要结合集团七大产业，把准自身发展的七个定位：战略定位、目标定位、主题定位、市场定位、管理定位、营销定位、产品定位。

第二，推动经济增量，深化“三大举措”。坚持“成本上止血、运营上造血、成果上满血”，做细做实“降本、扩容、挖潜”三大举措。

第三，把握投资变量，遵循“三三规律”。投资体量上要“抓大放小”；投资速度上要“快轻缓重”；投资方式上要“推存促增”。着眼优先还贷；着眼项目建设；着眼AA评级。

第四，加强建设力量，细化“四个关键”。一要保重点项目；二要保项目开工；三要保项目投运；四要保项目安全。

第五，提高党建质量，强化“五大行动”。一是开展“思想铸魂”引领行动，放大政治价值；二是开展“党建+转型”融合行动，放大经济价值；三是开展“智汇社发”强企行动，放大人才价值；四是开展“和合社发”共创行动，放大文化价值；五是开展“五清社发”廉控行动，放大廉洁价值。

二、保持“四种状态”，全面落实工作要求

第一，要始终保持敢想敢做的迎战状态，在工作面貌上提神。把思想观念转过来，把精神状态提起来，要把落实行动拿出来。

第二，要始终保持敢作敢为的担当状态，在工作节奏上提速。一要勤于“扛事”，二要敢于“扛雷”，三要勇于“扛责”。

第三，要始终保持敢闯敢冒的创新状态，在工作方法上提质。培养创新思维，掌握创新方式，增强创新效能。

第四，要有始终保持敢打敢拼的实干状态，在工作业绩上提效。把谋划往前赶，把项目往实抓，把工作往深做。

三、完善“四项机制”，全面夯实工作保障

重点抓好统筹协调、责任分工、闭环运行、监督管理四项工作机制的健全完善，加快形成指导监督有效、相互支持有力、沟通协调有方、共同发展有序的良好工作局面，以更高站位、更强合力推进集团各项事业高质量发展。

第一，健全统筹协调机制，做到“统筹有序、协调有方”。统筹好规划与发展、建设与运营、收益与分配。

第二，健全责任分工机制，做到“责任明晰、分工明确”。做到“停工不停业”、“指导不误导”、“分工不分家”。

第三，健全闭环运行机制，做到“衔接紧密、推动紧凑”。在时间安排上、工作环节上、相互配合上形成闭环。

第四，健全监督管理机制，做到“全面督促、精准督查”。突出督查重点，丰富督查手段，务求督查实效。