开门纳谏     民主恳谈   听声攀高     走深走实

11月15日，台州城投集团组织召开主题教育“听声攀高”会。

“听声”——

   党委集中听声音，听一听前一阶段集团主题教育整体推进情况，听一听各党支部抓实学习教育和整改落实情况，听一听职工群众对主题教育的评价情况，听一听广大干部职工对领导班子的意见建议。

“攀高”——

   推进两个高质量，即推进主题教育全过程高质量、全面高质量，让主题教育再加温不降温、“九整治一提升”再检视不忽视、整改“三件事”再深化不淡化、职工意见建议再收集不收尾。

   这是城投集团主题教育开展以来召开的规模最大的一场会议。集团班子领导、正式党员、预备党员和入党积极分子，集团本部除留守值班人员外所有员工，子公司中层以上干部，集团基层党员干部群众代表，到会总人数近200人。

   会议由集团党委副书记陈兴忠主持。

汇报进度抓落实

集团主题教育办公室和指导组分别汇报了前阶段工作开展情况和下一步工作打算。集团第一党支部、第二党支部、联合党支部、高铁公司党支部、建设通信管道党支部、建设咨询党支部、市政公司党支部、福星公司党支部、管廊公司党支部、台基房产党支部共10位支部书记汇报支部主题教育开展情况。

开门纳谏听民声

  “集团出台的规章制度应由起草部门负责做好集中解读工作，以确保制度能够精准执行到位。”

  “集团发展过程中，既需要专业人才，也需要管理人才，应加大对人才的培养力度，多提供锻炼平台和学习机会，提升干部职工的综合能力素质。”

  “集团部门要求子公司报送的表格资料和统计数据较多且重复，建议加强统筹，减轻子公司负担。”

  “希望进一步优化OA办公流程，便捷审批环节，提高工作效率。”

    ……

   这是城投集团召开的第二次主题教育“民主恳谈会”了，邀请参加会议的职工代表中有党员、有非党、有群众、有干部，有集团的、有子公司的，代表性强，旨在征求意见全覆盖。大家本着知无不言、言无不尽的态度，讲真话、言实情，不谈成绩、只谈问题，讲实心话、交心话，对集团领导班子和成员的工作提出了很多中肯的意见和建议。

   集团党委书记、董事长俞宏指出，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，对新组建的城投集团来说非常及时，对整体推进集团改革创新发展非常有益。召开这次“听声攀高”会，就是贯彻落实“开门搞教育”的要求，邀请党员干部群众集中评议集团主题教育前阶段工作成效如何，请大家谈谈对集团领导班子及各位班子成员存在突出问题的反映，并对改进作风、改进工作、改好“三件事”提出意见和建议。

俞宏强调

主题教育开展以来，集团领导班子先后征集到职工意见建议286条，共梳理出工作层面问题84个。检视问题为了整改问题，整改问题为了提升管理，只要我们把问题都查到位了、原因都剖析清楚了、整改都落地见效了，我们离治理体系和治理能力现代化就又近了一步。

   围绕主题教育“后半篇文章”，紧密结合正在做的事，俞宏要求：

再添一把火，让主题教育持续升温。

   主题教育是我们党员干部从解决“本领恐慌”到补足“精神之钙”的一次思想洗礼，是凝聚发展共识、汇聚奋进力量、推动事业进步的熔炉历练。集团领导班子、各党支部、全体党员要抓好自身再学习、再领会，学深悟透、融会贯通，不断提升工作站位，切实增强政治担当。要把主题教育激发出来的爱党爱国热情和奋斗精神，转化为推动改革发展稳定各项工作的强大动力，在推动高质量发展上显担当、见成效。  

再加一把力，让检视整改不留死角。

   集团党委要严把调查研究的质量关，提升检视问题的精准度，领导成员要把自己摆进去、把职责摆进去、把思想摆进去，开门纳谏找实问题，刀刃向内解决问题。主题办要将涉及具体整改的问题清单“张榜公示”，明确责任领导、责任部门和整改期限，严防“征而不议、议而不决”。要提前做好各项准备工作，确保高质量开好班子民主生活会和专题组织生活会。

再抓一把紧，让职工期盼少些等待。

   召开“听声攀高”会，就是“开门搞教育、确保全覆盖”的实际举措，多请群众参与、多听群众意见、多让群众评判，突出实践实干实效导向，真正让职工群众感受到主题教育带来的实实在在的变化，这也是我们主题教育的重要目标任务之一。要坚持“保进度”和“优质量”相统一，坚持“当主力”和“唱主角”相统一，坚持“抓当前”和“管长远”相统一，把建立完善治理制度体系与建立健全主题教育四项重点措施长效机制统一起来，让职工群众真正感受到主题教育带来的实实在在的变化。